在現(xiàn)如今種種不確定因素當(dāng)中，預(yù)制直埋保溫管廠家必須有所作為才能實現(xiàn)增長，在前幾十年，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，一些保溫企業(yè)也得到了迅速的增長。在增長和擴大的同時，一些企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營水平很高，不斷的擴大企業(yè)面積，然而在經(jīng)濟危機出現(xiàn)時，卻沒有相應(yīng)的對策而面臨破產(chǎn)。

　　在近幾年預(yù)制直埋保溫管行業(yè)的發(fā)展中，品牌意識是顧客購買的理由之一，打造企業(yè)品牌，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。如今的聚氨酯保溫管市場進入了一個顧客過少，產(chǎn)品過多的時代，這也說明了企業(yè)的時代結(jié)束了，顧客*上的時代到來了。在這過程中，企業(yè)要學(xué)會激發(fā)員工，挖掘員工的潛能，把員工的潛力全部挖掘出來用來回報企業(yè)才能更好的發(fā)展企業(yè)。曾今拿破侖說過，一個企業(yè)真正的資源，全部來源于一線員工，因為他們是企業(yè)真正的實力后盾，他們決定了企業(yè)的成本，產(chǎn)品的品質(zhì)和效益。一些企業(yè)為什么總會裁員，那是因為對公司對企業(yè)你沒有做出相對應(yīng)的效益。當(dāng)危機來臨時，那就意味著在危機中產(chǎn)生出的增長和效益也是改變企業(yè)的一個好時機，在逆境中成長的預(yù)制直埋保溫管企業(yè)可以累積很多經(jīng)驗，更好的發(fā)展和改變企業(yè)中的不足。